發(fā)布時間：2017-04-21 15:04:40
標簽：四通 問題
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問題一：欠缺專人對裝備進行管理
大多數(shù)設備吊裝現(xiàn)場，對于裝備的管理，都是由現(xiàn)場指揮人員管理，很少設置專人管理。指揮兼職裝備管理造成的結(jié)果是：主要是事后管理，即出現(xiàn)了問題再進行管理。而忽略是裝備的檢查、保養(yǎng)、維修、更換等環(huán)節(jié)。因為指揮人員往往沒有時間和精力完成這些工作。
問題二：搬運任務繁重 裝備保養(yǎng)缺失
在設備搬運任務繁重的時候，四通搬家搬運公司對裝備的保養(yǎng)就怠慢一些。例如，在夏天高溫環(huán)境，起重機溫度達到一定高度，就需要停機休整，但是在很多設備搬運公司，只有機器無法作業(yè)的時候，才停機保養(yǎng)。
問題三：沒有標準化的裝備管理制度
很多小型四通搬家搬運公司，在公司章程中，裝備的管理制度都是缺失的，裝備管理是隨意的，這也導致起重機等核心裝備使用壽命比同類機器在國外更短。
問題四：存在部分過期服役的裝備
為了減少成本，部分四通搬家公司使用報廢期限已過的裝備，而此類裝備，往往是吊裝事故發(fā)生的源頭。另外，如果有起重吊裝、設備搬運、設備搬遷、起重搬運、裝卸搬運等需求，可以聯(lián)系專業(yè)的四通搬家公司，服務熱線：4006101077。
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